استراتيجية واضحة للأعمال والعلامة ومسار النمو.
نحدد فرص النمو وما يحتاج إلى تغيير أولاً، ثم نحول الأولويات الاستراتيجية إلى خطوات قابلة للتنفيذ ونتائج يمكن قياسها.
نحدد الخطوة الأولى، ونستخدم النتائج لتحديد ما بعدها.
تحدد الاستشارات ما يجب التركيز عليه، وتتولى مجالات الأداء والأتمتة وتسويق المؤثرين تنفيذه. ثم نستفيد من نتائج القياس والتحليل لاتخاذ القرار التالي. ولأن كونفر تتولى التنفيذ إلى جانب التخطيط، نعد استراتيجية قابلة للتطبيق، لا وثيقة تنتهي مهمتنا بتسليمها.
هل تحتاج إلى وضوح أكبر في أولويات النمو؟
- هناك أهداف للنمو، لكن لم يُتفق على الفرص التي ستحققها.
- تعمل الفرق والوكالات وفق أولويات مختلفة.
- تختلف رسائل العلامة بين القنوات والأسواق.
- تستعد لدخول سوق أو إطلاق منتج أو استهداف شريحة جديدة، وتحتاج إلى خطة قابلة للتطبيق في العمل اليومي.
- تحتاج الإدارة إلى خطة تحدد المسؤوليات والتسلسل ومقاييس التقدم، لا عرض تقديمي آخر.
نقيّم الوضع، ونحدد التوجه، ونرتب الأولويات، ونوجه التنفيذ.
- 01
التقييم
افهم وضع المؤسسة والسوق واحتياجات العملاء، وحدد فرص النمو.
- 02
التحديد
حدد التوجه الاستراتيجي ومكانة العلامة في السوق وأولويات النمو.
- 03
ترتيب الأولويات
وجّه الموارد إلى الفرص الأعلى أثراً والخطوات الأهم لتنفيذها.
- 04
التوجيه
حوّل الاستراتيجية إلى خطة عمل تحدد المسؤوليات وترتيب التنفيذ وطريقة القياس.
استراتيجية النمو والأعمال
نحدد فرص النمو، وكيف تستعد المؤسسة للاستفادة منها.
استراتيجية النمو
تحديد فرص النمو في شرائح العملاء والعروض والقنوات والأسواق، وترتيبها بحسب أثرها المتوقع وإمكانية تنفيذها.
استكشف 02تقييم الأعمال والتسويق
تقييم يستند إلى البيانات لأداء التسويق والعمليات التجارية، وما يعوق نتائجهما.
استكشف 03استراتيجية دخول السوق
تحديد موقعك التنافسي وأسس التسعير ودور قنوات التسويق والبيع، مع خطة إطلاق لمنتج جديد أو شريحة عملاء أو سوق جديدة.
استكشف 04تخطيط التحول الرقمي
تحديد العمليات والمنصات والقدرات التي تحتاج إلى تطوير، وترتيب الأولويات بينها.
استكشف 05تخطيط رحلة العميل
رصد تجربة العميل من أول تواصل إلى الشراء وتكراره، وتحديد المراحل التي يتوقف فيها عن المتابعة.
استكشف 06هيكلة التسويق
تنظيم عمل الفرق والوكالات والقنوات والأدوات، وتحديد مسؤوليات كل طرف وكيف يتكامل عمله مع الآخرين.
استكشف 07خرائط طريق النمو
خطة مرحلية للمبادرات، توضح مسؤول التنفيذ وما تتطلبه كل خطوة ومواعيد الإنجاز ومؤشرات النجاح.
استكشف 08استراتيجية القنوات
تحديد دور كل قناة وكيف تنتقل رحلة العميل بينها، وتوزيع الميزانية بحسب أداء القنوات.
استكشف 09استشارات الشركات الناشئة والأعمال
توجيه المؤسسين والإدارات في قرارات الأعمال خلال مرحلتي التأسيس والتوسع.
استكشف 10تقييم الجدوى والفرص
تقييم ما إذا كانت فرصة دخول سوق أو إطلاق منتج أو تنفيذ مبادرة تستحق الاستثمار، وتحديد شروط جدواها.
استكشف 11تطوير نموذج التشغيل
تحديد الهيكل والمسؤوليات وإجراءات العمل وآليات الحوكمة اللازمة لإدارة النمو بصورة متكاملة.
استكشف 12أطر مؤشرات الأداء والقياس
اختيار المؤشرات الأكثر ارتباطاً بأهدافك، وتوضيح طريقة حسابها ومصادر بياناتها.
استكشفاستراتيجية العلامة وهويتها
تحديد ما تمثله العلامة، وكيف تعبر عنه باتساق في كل ظهور لها.
استراتيجية العلامة التجارية
تحديد غاية العلامة ومكانتها في السوق وشخصيتها، وكيف تسهم في نمو الأعمال.
استكشف 02تقسيم الجمهور إلى شرائح
تحديد شرائح جمهورك واحتياجات كل شريحة، واختيار الشرائح التي تستحق التركيز أولاً.
استكشف 03القيمة المقترحة والتموضع
توضيح ما يجعل العملاء يختارونك، بصياغة محددة تدعمها أدلة.
استكشف 04هيكلة الرسائل
صياغة الرسالة الرئيسية والرسائل الداعمة وأدلتها، بما يناسب كل جمهور وقناة.
استكشف 05التسمية والهوية اللفظية
تطوير اسم العلامة وشعاراتها اللفظية ومفرداتها المميزة، لتكون هويتها واضحة في كل تواصل.
استكشف 06نبرة التواصل
تحديد أسلوب مخاطبة الجمهور بالعربية والإنجليزية، مع إرشادات واضحة للفِرق.
استكشف 07نظام الهوية البصرية
تطوير هوية متكاملة تشمل الشعار والألوان والخطوط والعناصر البصرية، بحيث تعمل معاً باتساق.
استكشف 08دليل العلامة التجارية
دليل موحّد يساعد الفرق الداخلية والشركاء على تطبيق هوية العلامة باتساق.
استكشف 09مدرجة أيضاً ضمن فئة أخرىالقوالب والمواد التسويقية
عروض ومستندات ومواد مبيعات تستند إلى قواعد موحدة.
استكشفما الذي تحصل عليه من العمل الاستشاري؟
يحدد التقييم نطاق العمل، ومن ثم المخرجات المطلوبة. وتشمل عادةً:
- تقييم طريقة عمل منظومة النمو اليوم
- توجه استراتيجي وأولويات متفق عليها
- إطار يحدد مكانة العلامة ورسائلها
- خارطة للنمو تحدد الخطوات والمسؤوليات ومقاييس التقدم
- مؤشرات أداء واضحة، مع تحديد مصدر قياس كل منها
- إرشادات العلامة وقوالبها وموادها التسويقية، ضمن مشاريع العلامة
نقيس قيمة الاستراتيجية بالتغيير الذي تحدثه.
قبل البدء، نتفق على نتائج الأعمال المطلوبة من الخطة، مثل مزيج الإيرادات أو فرص المبيعات في الشرائح ذات الأولوية أو مراحل دخول السوق، ونحدد مصدر قياس كل منها. ونميز بوضوح بين هذه الأهداف والنتائج التي تحققت وتم التحقق منها.
كيف تتكامل الاستشارات مع بقية المجالات.
- الأداء ينفذ أولويات توليد الطلب وأدوار القنوات التي تحددها الاستشارات.
- الأتمتة يحول نموذج التشغيل إلى إجراءات عمل يمكن تطبيقها.
- البيانات والرؤى يضع خطة لقياس مؤشرات الأداء، ويقدم تقارير بما تحقق.
- تسويق المؤثرين يستند إلى تموضع العلامة لاختيار المؤثرين المناسبين لها.
- حضور العلامة يحافظ على تطبيق الهوية باتساق في جميع نقاط التواصل مع العميل.
نماذج التعاون المعتادة
تأتي هذه الخدمات غالباً ضمن المشورة الاستراتيجية، وتكون نقطة البداية في كل شراكة نمو متكاملة.
إجابات مباشرة
هل تقدمون الاستراتيجية فقط؟
لا. يمكنك الاستعانة بالاستشارات وحدها، لكننا نصوغ الخطة لتُنفذ عملياً. ويمكن لكونفر أن تتولى التنفيذ عبر مجالات الأداء والأتمتة والبيانات والرؤى وتسويق المؤثرين.
كم يستغرق إعداد الاستراتيجية؟
تتحدد المدة بحسب حجم العمل المطلوب. خلال تقييم منظومة النمو، نتفق على نطاق العمل ومراحله والمدة اللازمة له، قبل أن تلتزم بأي تعاقد.
هل تعملون مع الوكالات التي نتعاون معها حالياً؟
نعم. نوضح مسؤولية كل فريق وشريك، ثم نتفق على مؤشرات موحّدة لقياس ما تحققه جهودهم مجتمعة.
وجهة واضحة. أولويات عملية. نمو يمكن قياسه.
ابدأ بتقييم منظومة النمو لتعرف أين تكمن فرص نمو أعمالك.
نبدأ بفهم طريقة عملك وما يعوق نموك، ثم نحدد ما يحتاج إلى تغيير. أخبرنا بالتحدي الذي تواجهه.
يمكننا بدء المحادثة حتى لو لم تتبلور متطلباتك بالكامل.