تخطيط التحول الرقمي
وضع أولويات تطوير العمليات والمنصات والقدرات، بحيث يخدم الاستثمار في التقنية أهداف النمو.
إحدى خدمات الاستشارات ضمن منظومة النمو في كونفر. نحدّد التوجه والأولويات التي يُبنى عليها التنفيذ في بقية المجالات.
علامات تدل على حاجتك لهذه الخدمة
- مبادرات رقمية متعددة تحتاج إلى التمويل من الميزانية نفسها.
- اختيرت المنصات قبل تحديد طريقة العمل التي ستخدمها.
- تحتاج الإدارة إلى خطة واضحة الأولويات والمراحل، لا مجرد قائمة رغبات.
خطوات العمل
- 01
نقيّم العمليات والمنصات والمهارات الحالية.
- 02
نحدّد كيف ينبغي أن تعمل العمليات الداعمة للنمو.
- 03
نرتّب المبادرات حسب قيمتها ومخاطرها وما يلزم إنجازه قبل البدء بكل منها.
- 04
نحدّد المسؤول عن كل مبادرة وكيف نقيس نتائجها.
المخرجات التي نقدمها عادةً
يحدد التقييم نطاق العمل، ومن ثم المخرجات المطلوبة. وتشمل عادةً:
- تقييم الوضع الحالي وتحديد الوضع المنشود
- خارطة طريق للتحول تحدّد ترتيب المبادرات
- المعلومات اللازمة لتقييم الجدوى التجارية لكل مبادرة
المعيار هو ما يتغير فعلياً بعد العمل
نتابع إنجاز المبادرات وفق خارطة الطريق، ونقيس التغيّر في المؤشرات التشغيلية التي استهدفت تحسينها. نتفق على المستهدفات قبل بدء العمل، ولا نعدّها نتائج فعلية إلا بعد التحقق من بلوغها.
- مستهدف يُتفق عليه قبل بدء العمل
- نتيجة موثّقة لكل رقم مصدر
إجابات مباشرة
هل يمكن طلب خدمة تخطيط التحول الرقمي بشكل مستقل؟
نعم، كمشروع محدد أو ضمن عمل استشاري أوسع. ونراعي في الحالتين كيف يخدم هذا العمل بقية الجهود التي تدعم نموك.
ابدأ بتقييم منظومة النمو.
نبدأ بفهم طريقة عملك وما يعوق نموك، ثم نحدد ما يحتاج إلى تغيير. أخبرنا بالتحدي الذي تواجهه.
يمكننا بدء المحادثة حتى لو لم تتبلور متطلباتك بالكامل.