تطوير نموذج التشغيل
تحديد الهيكل والمسؤوليات وإجراءات العمل وآليات الحوكمة اللازمة لإدارة النمو بصورة متكاملة.
إحدى خدمات الاستشارات ضمن منظومة النمو في كونفر. نحدّد التوجه والأولويات التي يُبنى عليها التنفيذ في بقية المجالات.
علامات تدل على حاجتك لهذه الخدمة
- يعتمد النمو على عدد قليل من الأفراد.
- تعمل فرق التسويق والمبيعات والعمليات بمعزل عن بعضها.
- تتوسع المؤسسة أسرع من قدرة إجراءاتها الحالية على مواكبة التوسع.
خطوات العمل
- 01
نحدّد القدرات التي يتطلبها النمو.
- 02
نبني الأدوار والفرق وإجراءات العمل حول هذه القدرات.
- 03
نحدّد القدرات التي نبنيها داخلياً وتلك التي نوفرها من خلال الشركاء.
- 04
نحدّد آليات إدارة العمل والجهة المخوّلة باتخاذ كل قرار.
المخرجات التي نقدمها عادةً
يحدد التقييم نطاق العمل، ومن ثم المخرجات المطلوبة. وتشمل عادةً:
- تصميم نموذج التشغيل المنشود
- الأدوار والمسؤوليات
- إطار الحوكمة
المعيار هو ما يتغير فعلياً بعد العمل
نقيّم سرعة اتخاذ القرار ووضوح المسؤوليات، ونقيس أداء العمليات التي صُمّم النموذج لتحسينها. نتفق على المستهدفات قبل بدء العمل، ولا نعدّها نتائج فعلية إلا بعد التحقق من بلوغها.
- مستهدف يُتفق عليه قبل بدء العمل
- نتيجة موثّقة لكل رقم مصدر
إجابات مباشرة
هل يمكن طلب خدمة تطوير نموذج التشغيل بشكل مستقل؟
نعم، كمشروع محدد أو ضمن عمل استشاري أوسع. ونراعي في الحالتين كيف يخدم هذا العمل بقية الجهود التي تدعم نموك.
ابدأ بتقييم منظومة النمو.
نبدأ بفهم طريقة عملك وما يعوق نموك، ثم نحدد ما يحتاج إلى تغيير. أخبرنا بالتحدي الذي تواجهه.
يمكننا بدء المحادثة حتى لو لم تتبلور متطلباتك بالكامل.