استراتيجية دخول السوق
تحديد موقعك التنافسي وأسس التسعير ودور قنوات التسويق والبيع، مع خطة إطلاق لمنتج جديد أو شريحة عملاء أو سوق جديدة.
إحدى خدمات الاستشارات ضمن منظومة النمو في كونفر. نحدّد التوجه والأولويات التي يُبنى عليها التنفيذ في بقية المجالات.
علامات تدل على حاجتك لهذه الخدمة
- إطلاق منتج أو خدمة جديدة.
- دخول السعودية أو الإمارات أو سوق إقليمية أخرى.
- التوسع إلى شريحة عملاء جديدة.
خطوات العمل
- 01
نحدّد العملاء المستهدفين والمشكلة التي تحلّونها لهم.
- 02
نحدّد موقعك التنافسي في السوق وأسس التسعير.
- 03
نحدّد دور كل قناة وترتيب خطوات الإطلاق.
- 04
نضع مستهدفات الإطلاق وطريقة قياسها.
المخرجات التي نقدمها عادةً
يحدد التقييم نطاق العمل، ومن ثم المخرجات المطلوبة. وتشمل عادةً:
- خطة دخول السوق
- التموضع التنافسي ورسائل الإطلاق
- خطة القنوات والجدول الزمني للإطلاق
المعيار هو ما يتغير فعلياً بعد العمل
نتفق قبل الإطلاق على مستهدفاته، مثل فرص المبيعات المؤهلة أو العملاء الأوائل أو المراحل الرئيسية لدخول السوق، ونقيسها باستخدام بيانات المبيعات ونظام إدارة علاقات العملاء. نتفق على المستهدفات قبل بدء العمل، ولا نعدّها نتائج فعلية إلا بعد التحقق من بلوغها.
- مستهدف يُتفق عليه قبل بدء العمل
- نتيجة موثّقة لكل رقم مصدر
إجابات مباشرة
هل يمكن طلب خدمة استراتيجية دخول السوق بشكل مستقل؟
نعم، كمشروع محدد أو ضمن عمل استشاري أوسع. ونراعي في الحالتين كيف يخدم هذا العمل بقية الجهود التي تدعم نموك.
ابدأ بتقييم منظومة النمو.
نبدأ بفهم طريقة عملك وما يعوق نموك، ثم نحدد ما يحتاج إلى تغيير. أخبرنا بالتحدي الذي تواجهه.
يمكننا بدء المحادثة حتى لو لم تتبلور متطلباتك بالكامل.