هيكلة التسويق
تنظيم عمل الفرق والوكالات والقنوات والأدوات، وتحديد مسؤوليات كل طرف وكيف يتكامل عمله مع الآخرين.
إحدى خدمات الاستشارات ضمن منظومة النمو في كونفر. نحدّد التوجه والأولويات التي يُبنى عليها التنفيذ في بقية المجالات.
علامات تدل على حاجتك لهذه الخدمة
- تتعامل مع عدة وكالات، لكن دون توجه يجمع عملها.
- تتداخل مسؤوليات الفرق، أو تبقى مهام دون مسؤول واضح.
- تراكمت الأدوات دون تحديد دور كل منها.
خطوات العمل
- 01
نرسم صورة واضحة للفرق والشركاء والقنوات والأدوات والعلاقة بينها.
- 02
نحدّد الأدوار والمسؤوليات وكيفية تسليم المهام بين الأطراف.
- 03
نمنع تكرار العمل ونستكمل ما ينقصه.
- 04
نضع قواعد لإدارة العمل ومتابعته بما يحافظ على انتظامه.
المخرجات التي نقدمها عادةً
يحدد التقييم نطاق العمل، ومن ثم المخرجات المطلوبة. وتشمل عادةً:
- خريطة تنظيم العمل التسويقي
- جدول يحدّد المهام والمسؤول عن كل منها
- قواعد إدارة العمل وجدول مراجعته
المعيار هو ما يتغير فعلياً بعد العمل
نقيّم انخفاض تكرار الأنشطة ووضوح المسؤول عن كل مؤشر ضمن إطار قياس الأداء. نتفق على المستهدفات قبل بدء العمل، ولا نعدّها نتائج فعلية إلا بعد التحقق من بلوغها.
- مستهدف يُتفق عليه قبل بدء العمل
- نتيجة موثّقة لكل رقم مصدر
إجابات مباشرة
هل يمكن طلب خدمة هيكلة التسويق بشكل مستقل؟
نعم، كمشروع محدد أو ضمن عمل استشاري أوسع. ونراعي في الحالتين كيف يخدم هذا العمل بقية الجهود التي تدعم نموك.
ابدأ بتقييم منظومة النمو.
نبدأ بفهم طريقة عملك وما يعوق نموك، ثم نحدد ما يحتاج إلى تغيير. أخبرنا بالتحدي الذي تواجهه.
يمكننا بدء المحادثة حتى لو لم تتبلور متطلباتك بالكامل.